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認真貫徹落實集團“兩會”精神 開創置業監理工作新局面

發布時間：2018-03-09

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2018年3月7日下午，置業、監理公司在二標段項目會議室召開了全體員工再動員大會，會議由集團公司黨委委員、副總經理兼置業公司總經理張燦主持。??置業監理物業黨支部副書記陳創存就集團公司黨委書記、董事長徐玉金在大會上作的題為《踏上新征程，擔當新使命，重塑新金渠，為把金渠集團打造成三門峽黃金珠寶產業的龍頭企業而奮斗》的發展戰略報告和集團公司黨委副書記、總經理曲邦定在大會上作的題為《加快轉型促發展，狠抓

   2018年3月7日下午，置業、監理公司在二標段項目會議室召開了全體員工再動員大會，會議由集團公司黨委委員、副總經理兼置業公司總經理張燦主持。

    置業監理物業黨支部副書記陳創存就集團公司黨委書記、董事長徐玉金在大會上作的題為《踏上新征程，擔當新使命，重塑新金渠，為把金渠集團打造成三門峽黃金珠寶產業的龍頭企業而奮斗》的發展戰略報告和集團公司黨委副書記、總經理曲邦定在大會上作的題為《加快轉型促發展，狠抓落實見成效，為金渠集團健康持續發展而努力奮斗》的生產經營動員報告精神向置業、監理全體員工做了認真的傳達貫徹，動員公司全體員工全力以赴投入到各自工作中去，為實現集團公司宏偉目標而努力。

置業公司常務副總經理杜鄭紅結合集團2018年生產經營大綱，將2018生產經營目標任務進行了通報與細化分解。動員全體員工要力爭從銷售回款、工程進度、證件辦理等多個方面進行抓落實。面對商務中心區大面積開發建設，形勢嚴峻，當前的時間緊、任務重，頭緒多，置業公司要合理安排施工工序，讓施工單位做到交叉作業，并動員大家同心協力加油干，確保2018年順利完成各項工作任務。

監理公司總經理魏建民針對監理公司下一步工作重點做了安排。要求監理人員主抓現場管理，把抓安全作為重中之重，確保金渠·澗河花園年度順利完成竣工驗收以及國風苑項目現場施工管理工作有序開展。

最后，張總根據集團“兩會”要求和置業監理公司工作重點做了總結講話。他強調：下一步工作重點要放在制度建設與人才儲備方面，要加快置業公司隊伍建設，為置業公司下一步發展壯大積蓄能量。結合集團公司現在面臨的黃金機遇期、國企機遇期及商務中心區建設機遇要求大家真抓實干，并帶領大家學習了《人民日報》“抓落實：有領導“掛帥卻不出征 坐診卻不號脈” 一文，提出領導干部要發揮帶頭作用，帶領員工真抓實干，撲下身子把工作落到實處。張總就當前的工作重點也做了具體安排：一是營銷方面，做好一期清盤、二期開盤以及3億元的回款工作；二是工程方面，做好一期開工、國風苑封頂以及金渠澗河花園交工；三是銷售方面：做好樣板房以及景觀綠化實景觀賞工作，為力爭完成年底5億元銷售收入做好鋪墊。

 

    最后，張總要求大家響應集團公司號召，團結一致振奮精神緊緊圍繞集團公司宏偉目標和置業監理近期工作重點，全身心地投入到工作中去，使我們置業公司和監理公司近期的各項工作盡快有新的突破,為重塑新金渠做出新的貢獻。

關鍵詞：金渠集團

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