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金渠集團召開2018年6月份經營考核會 暨上半年生產經營分析會：數據說話 找準癥結 提升經濟效益

發布時間：2018-07-30

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7月30日，金渠集團三樓會議室召開了2018年6月份生產經營考核會暨上半年生產經營分析會，各子分公司、機關各部門參加了會議。會上，企管部首先通報了各子分公司及各部門的6月份考核情況。隨后各子分公司匯報了本單位上半年的生產經營運行情況、并對工作進度與主要指標的完成情況進行了分析，提出了工作中存在的問題和應對措施。集團副總經理、置業公司總經理張燦、紀委書記程健分別對考核及經營活動分析提出了中肯的意見和

 

7月30日，金渠集團三樓會議室召開了2018年6月份生產經營考核會暨上半年生產經營分析會，各子分公司、機關各部門參加了會議。

會上，企管部首先通報了各子分公司及各部門的6月份考核情況。隨后各子分公司匯報了本單位上半年的生產經營運行情況、并對工作進度與主要指標的完成情況進行了分析，提出了工作中存在的問題和應對措施。集團副總經理、置業公司總經理張燦、紀委書記程健分別對考核及經營活動分析提出了中肯的意見和建議。

最后，黨委副書記、總經理曲邦定指出：今年的經營分析會準備相對充足，注重體現經營活動分析的實際意義，有數據、有圖表，更能直觀真實的反映出生產經營的情況。并對下半年的發展提出三點要求：一是嚴肅考核機制，要體現出計劃的準確性和嚴肅性。二是新項目的建設要充分考慮，仔細醞釀，做到工作前置，提前介入，確保每個項目的順利推進。三是強化資金運作，加大融資力度。下半年資金缺口較大，各單位各部門都要認真梳理本單位的資金使用及需求情況，確保項目落地，防范財務風險。之后，他還根據經營活動分析情況對各單位提出明確要求。

關鍵詞：金渠集團

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