集團(tuán)公司召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核會(huì) 扎實(shí)安排部署近期重點(diǎn)工作
發(fā)布時(shí)間：2018-12-24
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12月24日上午，集團(tuán)公司在三樓會(huì)議室召開了11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核會(huì)，會(huì)議對(duì)各單位11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)，并對(duì)近期重點(diǎn)工作作了安排部署。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理曲邦定主持。他對(duì)11月份任務(wù)指標(biāo)完成情況作了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)并就近期重點(diǎn)工作談了五個(gè)方面的意見：一是全體員工要全力以赴打好年底攻堅(jiān)戰(zhàn)，?確保2018年圓滿收官。當(dāng)前時(shí)間緊、任務(wù)重，每個(gè)人都要明確任務(wù)目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，集中
12月24日上午，集團(tuán)公司在三樓會(huì)議室召開了11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核會(huì)，會(huì)議對(duì)各單位11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)，并對(duì)近期重點(diǎn)工作作了安排部署。
會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理曲邦定主持。他對(duì)11月份任務(wù)指標(biāo)完成情況作了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)并就近期重點(diǎn)工作談了五個(gè)方面的意見：一是全體員工要全力以赴打好年底攻堅(jiān)戰(zhàn)， 確保2018年圓滿收官。當(dāng)前時(shí)間緊、任務(wù)重，每個(gè)人都要明確任務(wù)目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，集中精力完成好重點(diǎn)工作。二是要認(rèn)真安排年終總結(jié)工作。2018年各子分公司、機(jī)關(guān)各部門工作亮點(diǎn)很多，項(xiàng)目建設(shè)成效顯著，企業(yè)管理也上了一個(gè)新的臺(tái)階。我們?cè)诎殉煽?jī)總結(jié)出來的同時(shí)也要把問題找準(zhǔn)，要明確2019年的工作思路和任務(wù)目標(biāo)。三是對(duì)2019年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱編制工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓。要按照“跳起來摘桃子”的原則，拉高標(biāo)桿、靠實(shí)指標(biāo)、定嚴(yán)措施步驟。四是對(duì)近期集團(tuán)公司安排的幾項(xiàng)具體工作要抓緊、抓好。如：“六定’工作、后備干部選拔工作、技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作等一定要站位全局、統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真制定方案，做實(shí)做細(xì)。五是面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，每個(gè)人都要增強(qiáng)緊迫感，主動(dòng)加壓進(jìn)取；要不斷增強(qiáng)責(zé)任感，主動(dòng)到位，擔(dān)責(zé)盡責(zé)；要善于加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)集團(tuán)公司快速發(fā)展；要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)“雙重預(yù)防”機(jī)制，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患治理能力，確保不出現(xiàn)任何安全問題；要強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)和日常管理，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，自覺遵守規(guī)章制度，化壓力為動(dòng)力，要齊心協(xié)力把工作往前趕，為早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司三至五年發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用。
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