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保安全 穩生產 降成本 增效益 集團公司召開2019年上半年生產經營分析會

發布時間：2019-08-01

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7月30日，集團公司在三樓會議室組織召開了2019年六月份生產經營考核會暨上半年生產經營分析會。黨委書記、董事長徐玉金，黨委副書記、總經理曲邦定及各單位負責人參加了會議。黨委委員、總經理助理周彥森主持會議。????會議傳達學習了《關于進一步加強安全生產工作的緊急通知》《關于做好“不忘初心，牢記使命”主題教育學習計劃安排的通知》等文件精神;通報了各單位6月份和上半年考核指標完成情況，以及上半年收入、

      7月30日，集團公司在三樓會議室組織召開了2019年六月份生產經營考核會暨上半年生產經營分析會。黨委書記、董事長徐玉金，黨委副書記、總經理曲邦定及各單位負責人參加了會議。黨委委員、總經理助理周彥森主持會議。

       會議傳達學習了《關于進一步加強安全生產工作的緊急通知》《關于做好“不忘初心，牢記使命”主題教育學習計劃安排的通知》等文件精神;通報了各單位6月份和上半年考核指標完成情況，以及上半年收入、利潤等經營指標對比分析情況;安排部署了8月份生產計劃和重點工作。各單位負責人就上半年生產經營工作完成情況做了全面匯報，同時認真查找和分析了工作中存在的問題和不足，提出了解決方案及措施，明確了下半年工作重點。

       總經理曲邦定對上半年生產經營分析會的召開給予了充分肯定，指出個別單位效益意識不強、生產經營分析還不夠“透徹”。同時，就如何完成全年目標任務提出了五點要求：一是各單位要深入剖析工作中存在的問題，提高成本意識，采取有效措施，增加效益。二是各單位要找出工作中的突破口，緊抓“關鍵”，著力推進項目建設、成本控制、資金運作、產品研發、拓寬銷售渠道等重點工作。三是要吸取義馬氣化廠“7·19”重大爆炸事故教訓，引以為戒、舉一反三，做到警鐘長鳴，確保安全生產無事故。四是要做好2019年新修訂制度的學習、落實、督查工作。五是要強化責任意識、風險意識，規范經營管理，嚴格審核，把好“簽字關”。

       董事長徐玉金指出，各單位上半年都做了大量的工作，總體進步很大，但在利潤方面參差不齊，存在很大的差距。只有每個單位都“發光發熱”、出效益，企業才能做大做強。同時，對各單位下半年重點工作逐一做了安排部署，并強調了三點：一是各單位要理清工作思路，找準差距，穩生產、促銷售、降成本，想法設法增收節支，提高效益。二是要把握好整體工作節奏，學會“彈鋼琴”的工作方法，以效益為中心，突出重點、統籌協調、把握好“度”，降低生產經營風險。三是要以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，緊密結合工作實際，勇于擔當，善作善為，突出抓好重點工作，牢固樹立“獨立自主”的經營意識，擴大銷售、爭創利潤要齊頭并進，全力確保完成全年生產經營目標。

關鍵詞：金渠集團

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