順應時勢 勇于擔當 重塑金渠 為建設引領行業發展龍頭企業而拼搏
發布時間：2017-08-28
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編者按：8月18日下午，金渠集團在三樓會議室召開會議。集團公司中層以上干部、各子分公司班子成員及重點崗位管理骨干參加了會議。會上，黨委書記、董事長徐玉金做了題為《順應時勢勇于擔當重塑金渠為建設引領行業發展的龍頭企業而拼搏》的講話。講話中對集團公司近年來的情況進行了客觀充分的回顧和總結，就集團公司為什么要發展、怎么發展進行分析，并對發展目標和發展思路進行系統闡述，同時著重提出轉型創新發展的措施和方法
編者按：8月18日下午，金渠集團在三樓會議室召開會議。集團公司中層以上干部、各子分公司班子成員及重點崗位管理骨干參加了會議。會上，黨委書記、董事長徐玉金做了題為《順應時勢 勇于擔當 重塑金渠 為建設引領行業發展的龍頭企業而拼搏》的講話。講話中對集團公司近年來的情況進行了客觀充分的回顧和總結，就集團公司為什么要發展、怎么發展進行分析，并對發展目標和發展思路進行系統闡述，同時著重提出轉型創新發展的措施和方法。
順應時勢 勇于擔當 重塑金渠
為建設引領行業發展的龍頭企業而拼搏
黨委書記、董事長 徐玉金
（2017年8月18日）
為建設引領行業發展的龍頭企業而拼搏
黨委書記、董事長 徐玉金
（2017年8月18日）
一、 金渠集團目前在現狀
在上世紀九十年代，金渠集團迅速發展，作為三門峽市的支柱型企業，曾一度成為河南省百強企業、百新企業。先后以兼并、收購、投資等形式成立了三門峽金渠制藥有限公司、三門峽金渠集團化工機械有限公司、三門峽金渠集團豫西機床有限公司、三門峽賽諾維制藥有限公司、金渠超硬材料有限公司和三門峽金渠醫院，以及河南金渠黃金股份有限公司。2006年起，在新一輪國企改革中，先后對下屬的化機公司、機床公司及金渠醫院進行了國有企業產權制度改革剝離。
2012年，金渠集團按照市委、市政府的發展戰略，以所持有的金渠股份51%的股權與中國黃金集團中金股份進行了股權置換。置換后，持有金渠股份22.8%的股權，持有河南中原黃金冶煉廠有限公司24%的股權；同年，出讓了賽諾維制藥公司的全部股權，并以這部分股權為資本金與河南能化集團合作重組了三門峽戴卡輪轂有限公司，以此持有其25%的股權。
股權置換后，金渠集團的經營性資產大幅縮水。為了自身的生存和發展，集團公司先后成立了金渠置業公司、金質監理公司、福瑞物業公司；2012年后先后收購了玉門市昌源礦業有限公司、甘肅湛昌礦業有限公司。目前，集團帳面總資產13.78億元，凈資產6.2億元，實際凈資產約4億元左右，資產負債率在10%左右。近幾年，我們在房地產開發方面取得長足進步，為主業發展提供了支持；黃金交易中心在程序化交易方面成績顯著，連續三年受到上交所的表彰。
二、 金渠集團下一步為什么要發展
2012年，金渠集團和中金股份股權置換后，市委、市政府對金渠集團的發展方向是模糊的，總體希望金渠集團實現混改，發展成為混合所有制，咱們自己也沒有提出明確的發展思路。現在，新一屆市委領導班子特別是劉書記對金渠的發展非常重視。
1、加快發展是金渠人擔當精神的重要體現。新一屆集團公司黨委領導班子，對金渠的發展有決心、信心，我們也有責任讓金渠集團發展壯大，這是我們的職責所在，也是我們擔當精神的重要體現。在市委對金渠集團發展方向發展定位作出明確要求之前，其實我們領導班子已經作了大量的工作，思路已經基本成熟，認識也高度統一，對于市委提出的新的戰略定位時沒有出現被動，這是集團領導班子和干部職工隊伍擔當精神的重要體現。
2、是政治和時勢的需要。《三門峽市市屬國有企業改革推進方案》中曾多次提到金渠，并把金渠集團放在全市工業企業第一家的位置。要求金渠集團下一步要圍繞我市黃金主導產業，加快轉型升級步伐，拉長產業鏈條，大力發展黃金珠寶加工業，培育非標準金交易中心，優化黃金期貨市場，同時大力實施走出去戰略，加大區域外資源擴張，建設引領行業發展的龍頭企業。
這是三門峽發力“三次創業”的需要。劉書記在講話中多次強調，大到一個國家小到一個城市，沒有企業經濟是搞不上去的。這是對我們極大的激勵和鼓舞。我們如果不發展就會落后于時代，就會被淘汰。所以我們必須發展，必須提質增效，這是我們在重大歷史機遇面前的必然選擇。
3、是我們自身生存的需要。目前，金渠集團的生產規模只能算是小型企業。這對企業的融資影響非常大。由于現階段銷售收入太小，如果不抓機遇、不發展就很有可能被市場淘汰，就會慢慢生存不下去，所以從企業生存和職工待遇增長需要方面考慮，我們也必須大發展，這樣我們領導班子對上對下才能有一個交代。
三、發展思路
以三門峽市委市政府 “拉長產業鏈條，做大做強黃金珠寶產業，建設中西部地區最大的黃金珠寶加工交易中心”戰略目標為引領，堅持科學決策，穩中求進，發力 “三次創業”，推動轉型創新發展。做大做強黃金主業，做精做優非金產業，全面實現重塑金渠的戰略規劃。
在這里，重點要強調要穩中求進。過去我們在項目考察引進方面走過彎路，也吃過虧。決不能急于發展而盲目上項目、決不能急躁冒進；同時，要強調科學決策、民主決策，不能盲目決策。
四、 發展目標
市里然沒有對我們建設成引領行業發展的龍頭企業提出具體的時間表，但我們自己一定要有時間觀念，要有緊迫感。集團領導班子經過研究，初步計劃分兩個階段實施。第一階段，用2-3年左右的時間使金渠集團的銷售收入達到20億元，利潤達到1個億；用3-5年左右的時間使金渠集團的銷售收入達到150個億，利稅1.5億，成為河南省的龍頭企業。第二階段，持續發力，把金渠建設成為全國黃金行業的龍頭企業。
五、 方法和措施
1、做大做強主業，拉長產業鏈條，以項目為引領，不斷發展壯大。
一是上馬金精煉項目。目前，集團公司正在向上海黃金交易所申請金精煉資質。目前，60噸/年金精煉項目已經由三門峽黃金設計院完成了項目初步設計。計劃工程建設投資6000萬元，流動資金投入2-3億元。建設地點選在三門峽產業集聚區黃金產業園。項目工程分為二期，一期工程為黃金、白銀貴金屬精煉，設計年精煉黃金60噸、年精煉白銀100噸，產品是“三門峽金錠”、“三門峽銀錠”以及 2-3噸的飾品金。二期工程為白銀深加工及黃金飾品，產品主要有鈉米金粉、鈉米銀粉、標準金條以及5噸以上的金銀飾品、紀念品等。達產后，年可實現銷售收入150億元、利稅一億元以上。
二是收購礦產資源。市里對咱們集團公司收購礦產資源企業非常支持。一方面我們要以甘肅玉門昌源礦業和湛昌礦業為前沿，充分利用國家在西部戰略發展中的政策機遇和金渠自身優勢，持續加大對昌源和湛昌礦區的地質勘探和找礦力度。同時，大力實施“走出去”戰略，按照“小礦合作，大礦收購”的擴張原則，充分借助外部力量，加大區域外黃金等礦產資源擴張。年底前先投資1.5億元左右，收購或控股其中一家；2018年年底前，再投入1.5億元左右，在玉門市周邊再收購2-3個礦權項目；到2020年年末，達到黃金總儲量10--15噸，并在5年內形成年采選礦石20萬噸、生產黃金1噸以上的生產規模，為金渠集團黃金主業發展提供重要支撐。
三是我們要借助國家“一帶一路“政策，到非洲搞黃金產業開發。在這方面國家有6億元的扶持資金，是一個非常好的戰略機遇，我們一定要抓住。近期，我們已經安排專業技術人員赴尼日利亞、坦桑尼亞等地進行考察，回來后，要形成詳實的項目考察報告，為下一步決策提供依據。
2、按照集團公司黨委的要求高質量地做好眼下各項工作。當前，我們既要對金渠的發展充滿信心，看到光明的發展前景，同時更要腳踏實地地干好各項本職工作。如置業監理公司要做好金渠澗河花園一期項目，籌劃二期項目；昌源礦業要積極面對當前安全環保工作的新標準新要求，把各項工作做扎實，對外加工礦石，要有強烈的成本意識，想方設法優化工藝，提高回收率。我們必須有一個正確認識：轉型不是轉行，而是要轉變思維方式，轉變發展方式，提質增效。當前國企改革正在推進“三供一業”剝離，我們要積極主動和條件相對好的企業對接。在深入做好市場調研的基礎上，成立三門峽物業管理總公司，并請市國資部門牽線，逐步有選擇地接管部分央企、省企的小區物業管理工作，培育金渠集團新的經濟增長點，壯大金渠實力。2017年6月，我公司已經與中國電網三門峽電力公司簽訂了物業小區管理分離、移交、改造框架協議，包括7個小區，2151戶，共26.35萬平方米；同時，與鄭州鐵路局洛陽建筑段的小區物業管理（總面積約40萬平方米）經過多次洽談，進展也非常順利。兩個項目達成合作后，預計可融資3-5億元。
六、對做好當前工作提幾點要求
1、有使命的眷顧，我們就要勇于擔當，要順應時勢，乘勢而為。從領導班子到我們在座的每個人都要把握機遇、勇于擔當，要上下一心，對發展充滿信心，真正把好事做好、做成。市里明確提出要我們發展成為三門峽黃金主導產業的龍頭企業，我們一定要堅定思想，按著公司班子的決策和思路去發展。當然，如果有更好的項目，公司也會及時對發展計劃做好調整，我們每個員工都必須要有這種拼搏精神、擔當精神。
2、要搶抓機遇、謀事創業。提高工作效率。工作忙點，少休息點沒有關系。特別是年輕人不要總想著享受，一定要多謀事，要有職業規劃，不斷完善自己、提升自己。同時，要多注意收集信息，經過前段時間的積極工作，我們擬成立的基金投資公司已經獲得國資委審批。在工作上大家一定要互相支持、互相配合、加快推進。
3、培養人才、鍛煉人才。我們一定要把培養人才、引進人才放在重要位置。這次公司專門成立了人力資源部，要積極研究政策，要把人才培養和引進放在重要位置。公司要為年輕人提供成長的舞臺。各子分公司、機關各部門也要大力培養身邊人，做好人才儲備，特別是財務方面、管理方面、技術方面一定要抓緊。
4、發展中須注意的問題。每個人都要管住自己，帶好隊伍，隨著企業的發展，我們任何一個人都不能掉隊，一定要有政治上、工作上、生活上的看齊意識，和黨中央和省委市委和公司黨委保持高度一致，時刻不要放松學習，放松加強修養。要不斷深化 “兩學一做”學習教育，認真履行“一崗雙責”。這既是我們的責任，也是對同志們的期望。哪個人出了問題，領導都有不可推卸的責任。特別是在工程招投標、物資采購等重要環節一定要嚴格把控。
5、打造和傳承公司的優秀文化。大到一個國家小到一個企業，沒有文化是不行的。只有文化是不可戰勝的。我們企業文化的核心就是規矩、坦誠、和諧、向上。在選人用人上要一身正氣、堅持原則、不能友親厚友；規矩，是黨的十八大以來，黨中央一直在提倡和強調的，對于黨規黨紀、法律法規及公司的規章制度，一定要自覺遵守，不斷提高自身修養，不做違規違紀的事；坦誠就是要交心，不要有小心思，要把思想統一到公司黨委的決策上來、講實話辦實事；和諧就是要團結協作發揚團隊精神，這不意味著要一團和氣，沒有批評，而是要開誠布公、以誠相待，通過充分的溝通和交流達到高度和諧，才會有戰斗力、才會有執行力；向上，就是要求每個人都要傳播正能量，有積極向上的面貌，這樣企業發展才能有動力、才能有活力、才會有希望，才會保障金渠集團有大的發展、大家有好的待遇。
在上世紀九十年代，金渠集團迅速發展，作為三門峽市的支柱型企業，曾一度成為河南省百強企業、百新企業。先后以兼并、收購、投資等形式成立了三門峽金渠制藥有限公司、三門峽金渠集團化工機械有限公司、三門峽金渠集團豫西機床有限公司、三門峽賽諾維制藥有限公司、金渠超硬材料有限公司和三門峽金渠醫院，以及河南金渠黃金股份有限公司。2006年起，在新一輪國企改革中，先后對下屬的化機公司、機床公司及金渠醫院進行了國有企業產權制度改革剝離。
2012年，金渠集團按照市委、市政府的發展戰略，以所持有的金渠股份51%的股權與中國黃金集團中金股份進行了股權置換。置換后，持有金渠股份22.8%的股權，持有河南中原黃金冶煉廠有限公司24%的股權；同年，出讓了賽諾維制藥公司的全部股權，并以這部分股權為資本金與河南能化集團合作重組了三門峽戴卡輪轂有限公司，以此持有其25%的股權。
股權置換后，金渠集團的經營性資產大幅縮水。為了自身的生存和發展，集團公司先后成立了金渠置業公司、金質監理公司、福瑞物業公司；2012年后先后收購了玉門市昌源礦業有限公司、甘肅湛昌礦業有限公司。目前，集團帳面總資產13.78億元，凈資產6.2億元，實際凈資產約4億元左右，資產負債率在10%左右。近幾年，我們在房地產開發方面取得長足進步，為主業發展提供了支持；黃金交易中心在程序化交易方面成績顯著，連續三年受到上交所的表彰。
二、 金渠集團下一步為什么要發展
2012年，金渠集團和中金股份股權置換后，市委、市政府對金渠集團的發展方向是模糊的，總體希望金渠集團實現混改，發展成為混合所有制，咱們自己也沒有提出明確的發展思路。現在，新一屆市委領導班子特別是劉書記對金渠的發展非常重視。
1、加快發展是金渠人擔當精神的重要體現。新一屆集團公司黨委領導班子，對金渠的發展有決心、信心，我們也有責任讓金渠集團發展壯大，這是我們的職責所在，也是我們擔當精神的重要體現。在市委對金渠集團發展方向發展定位作出明確要求之前，其實我們領導班子已經作了大量的工作，思路已經基本成熟，認識也高度統一，對于市委提出的新的戰略定位時沒有出現被動，這是集團領導班子和干部職工隊伍擔當精神的重要體現。
2、是政治和時勢的需要。《三門峽市市屬國有企業改革推進方案》中曾多次提到金渠，并把金渠集團放在全市工業企業第一家的位置。要求金渠集團下一步要圍繞我市黃金主導產業，加快轉型升級步伐，拉長產業鏈條，大力發展黃金珠寶加工業，培育非標準金交易中心，優化黃金期貨市場，同時大力實施走出去戰略，加大區域外資源擴張，建設引領行業發展的龍頭企業。
這是三門峽發力“三次創業”的需要。劉書記在講話中多次強調，大到一個國家小到一個城市，沒有企業經濟是搞不上去的。這是對我們極大的激勵和鼓舞。我們如果不發展就會落后于時代，就會被淘汰。所以我們必須發展，必須提質增效，這是我們在重大歷史機遇面前的必然選擇。
3、是我們自身生存的需要。目前，金渠集團的生產規模只能算是小型企業。這對企業的融資影響非常大。由于現階段銷售收入太小，如果不抓機遇、不發展就很有可能被市場淘汰，就會慢慢生存不下去，所以從企業生存和職工待遇增長需要方面考慮，我們也必須大發展，這樣我們領導班子對上對下才能有一個交代。
三、發展思路
以三門峽市委市政府 “拉長產業鏈條，做大做強黃金珠寶產業，建設中西部地區最大的黃金珠寶加工交易中心”戰略目標為引領，堅持科學決策，穩中求進，發力 “三次創業”，推動轉型創新發展。做大做強黃金主業，做精做優非金產業，全面實現重塑金渠的戰略規劃。
在這里，重點要強調要穩中求進。過去我們在項目考察引進方面走過彎路，也吃過虧。決不能急于發展而盲目上項目、決不能急躁冒進；同時，要強調科學決策、民主決策，不能盲目決策。
四、 發展目標
市里然沒有對我們建設成引領行業發展的龍頭企業提出具體的時間表，但我們自己一定要有時間觀念，要有緊迫感。集團領導班子經過研究，初步計劃分兩個階段實施。第一階段，用2-3年左右的時間使金渠集團的銷售收入達到20億元，利潤達到1個億；用3-5年左右的時間使金渠集團的銷售收入達到150個億，利稅1.5億，成為河南省的龍頭企業。第二階段，持續發力，把金渠建設成為全國黃金行業的龍頭企業。
五、 方法和措施
1、做大做強主業，拉長產業鏈條，以項目為引領，不斷發展壯大。
一是上馬金精煉項目。目前，集團公司正在向上海黃金交易所申請金精煉資質。目前，60噸/年金精煉項目已經由三門峽黃金設計院完成了項目初步設計。計劃工程建設投資6000萬元，流動資金投入2-3億元。建設地點選在三門峽產業集聚區黃金產業園。項目工程分為二期，一期工程為黃金、白銀貴金屬精煉，設計年精煉黃金60噸、年精煉白銀100噸，產品是“三門峽金錠”、“三門峽銀錠”以及 2-3噸的飾品金。二期工程為白銀深加工及黃金飾品，產品主要有鈉米金粉、鈉米銀粉、標準金條以及5噸以上的金銀飾品、紀念品等。達產后，年可實現銷售收入150億元、利稅一億元以上。
二是收購礦產資源。市里對咱們集團公司收購礦產資源企業非常支持。一方面我們要以甘肅玉門昌源礦業和湛昌礦業為前沿，充分利用國家在西部戰略發展中的政策機遇和金渠自身優勢，持續加大對昌源和湛昌礦區的地質勘探和找礦力度。同時，大力實施“走出去”戰略，按照“小礦合作，大礦收購”的擴張原則，充分借助外部力量，加大區域外黃金等礦產資源擴張。年底前先投資1.5億元左右，收購或控股其中一家；2018年年底前，再投入1.5億元左右，在玉門市周邊再收購2-3個礦權項目；到2020年年末，達到黃金總儲量10--15噸，并在5年內形成年采選礦石20萬噸、生產黃金1噸以上的生產規模，為金渠集團黃金主業發展提供重要支撐。
三是我們要借助國家“一帶一路“政策，到非洲搞黃金產業開發。在這方面國家有6億元的扶持資金，是一個非常好的戰略機遇，我們一定要抓住。近期，我們已經安排專業技術人員赴尼日利亞、坦桑尼亞等地進行考察，回來后，要形成詳實的項目考察報告，為下一步決策提供依據。
2、按照集團公司黨委的要求高質量地做好眼下各項工作。當前，我們既要對金渠的發展充滿信心，看到光明的發展前景，同時更要腳踏實地地干好各項本職工作。如置業監理公司要做好金渠澗河花園一期項目，籌劃二期項目；昌源礦業要積極面對當前安全環保工作的新標準新要求，把各項工作做扎實，對外加工礦石，要有強烈的成本意識，想方設法優化工藝，提高回收率。我們必須有一個正確認識：轉型不是轉行，而是要轉變思維方式，轉變發展方式，提質增效。當前國企改革正在推進“三供一業”剝離，我們要積極主動和條件相對好的企業對接。在深入做好市場調研的基礎上，成立三門峽物業管理總公司，并請市國資部門牽線，逐步有選擇地接管部分央企、省企的小區物業管理工作，培育金渠集團新的經濟增長點，壯大金渠實力。2017年6月，我公司已經與中國電網三門峽電力公司簽訂了物業小區管理分離、移交、改造框架協議，包括7個小區，2151戶，共26.35萬平方米；同時，與鄭州鐵路局洛陽建筑段的小區物業管理（總面積約40萬平方米）經過多次洽談，進展也非常順利。兩個項目達成合作后，預計可融資3-5億元。
六、對做好當前工作提幾點要求
1、有使命的眷顧，我們就要勇于擔當，要順應時勢，乘勢而為。從領導班子到我們在座的每個人都要把握機遇、勇于擔當，要上下一心，對發展充滿信心，真正把好事做好、做成。市里明確提出要我們發展成為三門峽黃金主導產業的龍頭企業，我們一定要堅定思想，按著公司班子的決策和思路去發展。當然，如果有更好的項目，公司也會及時對發展計劃做好調整，我們每個員工都必須要有這種拼搏精神、擔當精神。
2、要搶抓機遇、謀事創業。提高工作效率。工作忙點，少休息點沒有關系。特別是年輕人不要總想著享受，一定要多謀事，要有職業規劃，不斷完善自己、提升自己。同時，要多注意收集信息，經過前段時間的積極工作，我們擬成立的基金投資公司已經獲得國資委審批。在工作上大家一定要互相支持、互相配合、加快推進。
3、培養人才、鍛煉人才。我們一定要把培養人才、引進人才放在重要位置。這次公司專門成立了人力資源部，要積極研究政策，要把人才培養和引進放在重要位置。公司要為年輕人提供成長的舞臺。各子分公司、機關各部門也要大力培養身邊人，做好人才儲備，特別是財務方面、管理方面、技術方面一定要抓緊。
4、發展中須注意的問題。每個人都要管住自己，帶好隊伍，隨著企業的發展，我們任何一個人都不能掉隊，一定要有政治上、工作上、生活上的看齊意識，和黨中央和省委市委和公司黨委保持高度一致，時刻不要放松學習，放松加強修養。要不斷深化 “兩學一做”學習教育，認真履行“一崗雙責”。這既是我們的責任，也是對同志們的期望。哪個人出了問題，領導都有不可推卸的責任。特別是在工程招投標、物資采購等重要環節一定要嚴格把控。
5、打造和傳承公司的優秀文化。大到一個國家小到一個企業，沒有文化是不行的。只有文化是不可戰勝的。我們企業文化的核心就是規矩、坦誠、和諧、向上。在選人用人上要一身正氣、堅持原則、不能友親厚友；規矩，是黨的十八大以來，黨中央一直在提倡和強調的，對于黨規黨紀、法律法規及公司的規章制度，一定要自覺遵守，不斷提高自身修養，不做違規違紀的事；坦誠就是要交心，不要有小心思，要把思想統一到公司黨委的決策上來、講實話辦實事；和諧就是要團結協作發揚團隊精神，這不意味著要一團和氣，沒有批評，而是要開誠布公、以誠相待，通過充分的溝通和交流達到高度和諧，才會有戰斗力、才會有執行力；向上，就是要求每個人都要傳播正能量，有積極向上的面貌，這樣企業發展才能有動力、才能有活力、才會有希望，才會保障金渠集團有大的發展、大家有好的待遇。
關鍵詞：金渠集團
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